羅濤出席一建集團人事任命會議

[文章摘要] 2月15日,一建集團人事任命會議在26樓多功能廳召開,廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話。集團公司黨委副書記陳家堅,集團公司黨委委員、人力資源部總經理方世川出席。一建集團執

2月15日,一建集團人事任命會議在26樓多功能廳召開,廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤出席并講話。集團公司黨委副書記陳家堅,集團公司黨委委員、人力資源部總經理方世川出席。一建集團執行總經理、黨委副書記牙高峰主持。

會上,陳家堅宣讀集團公司人事任免文件,陳祖訓任一建集團董事長、黨委書記。

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羅濤指出,此次人事調整是集團公司根據戰略布局,從一建公司發展和領導班子建設實際出發,經過通盤考慮、反復醞釀、慎重研究作出的決定,是集團公司做強總部、推動更高質量發展的重要舉措。受任命的同志要堅決擁護和支持集團公司的決定,把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來,保持奮發有為的精神狀態,形成發展合力,不斷提高核心競爭力和整體效益水平,全力打造廣西建工集團的“一號企業”。對一建集團下一步發展,他提出四點要求。一要講大局。一建集團領導班子要提高站位,加強政治建設,堅定捍衛“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。要圍繞集團公司一盤棋的戰略布局,貫徹落實好集團公司領導下的董事長負責制和分管責任制,做好團結協作,充分調動領導班子干事創業的積極性、主動性、創造性,形成分工不分家的良好狀態,提高班子科學決策聯動能力,不斷增強領導班子的戰斗力和凝聚力。二要促發展。發展是第一要務,2022年是落實集團公司三年行動方案的第二年,是開啟高質量發展進程的重要一年,一建集團要明確目標、突出重點、攻堅克難,充分發揮自身優勢,強化市場拓展,提高大項目和基建業務的占比,增強經營龍頭。要深入貫徹集團公司高質量發展若干措施,全面推動“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式落地見效。要提升黨建工作引領,促進黨建和中心工作深度融合發展,不斷厚植紅色基因加市場機制的優勢。三是強擔當。要有強烈的使命感,勇于擔當作為,善于抓好落實。要擔負發展使命,堅持以穩為主的基調,穩中求增、穩中求變、穩中求好。突出以經濟效益為中心,認真開展項目管理和經濟效益提升年活動,推動一建集團趕超爭先。要緊盯2022年目標任務不動搖,把主要精力集中在工作上,用實實在在的行動創造更大價值,引領企業發展再上新臺階。四要守紀律。堅持從嚴治黨、從嚴治企,切實落實兩個責任,加強作風建設,時刻遵守集團公司廉潔從業若干規定和“綠地家規”,增強防腐拒變的能力,干干凈凈做事,清清白白做人。羅濤強調,一建集團要認真落實好集團公司2022年工作會議精神,結合企業實際,推動各項決策部署落地見效,融入發展大局,主動作為、擔當善為,全力以赴推動企業開創新業績,為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。

陳祖訓、楊俊分別作表態發言,表示堅決服從集團公司安排,將立足崗位、強化擔當、團結協作,助力集團公司高質量發展。

一建集團在家領導班子成員謝文、黃遠奇、蘇維明、謝鴻衛、陸美豪,及公司中層領導人員參加。


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